1997년 저는 연구 엔지니어로 일하기 위해 콜로라도로 이사했습니다. 우리는 산속의 작은 마을에 살았습니다. 그 때 나는 우리 회사가 지난 몇 년 동안 보너스를 주었지만 지역 상인들이 항상 오지 않은 보너스와 평소보다 적은 보너스에 대해 회사를 괴롭혔기 때문에 보너스를 중단했다는 것을 알게 되었습니다.
나는 이것을 회사에서 배운 것이 아닙니다. 철물점 토토사이트 아저씨한테 배웠어요.
당신의 회사가 당신의 상여금을 삭감하고 “현지 상인들이 우리에게 불만을 토로했기 때문에 우리는 그것을 해야 했습니다”라고 말했다면 그들은 농담이 아닐 수도 있습니다.
그런 다음 다시 말하지만 너무 비싸고 감당할 수 없는 보너스 계획을 버리는 것이 합리적입니다.
우리 회사는 생산성에 따라 오르거나 내릴 수 있는 분기별 생산성 급여 인상을 주어 프로그램을 해결했습니다. 우리 모두는 그것을 좋아했습니다. 그러나 한 엔지니어는 공장 근로자의 생산성 향상을 통해 그가 받는 임금 인상이 가치가 없다고 회사에서 생각했기 때문에 해고되었습니다.
지역 철물점에서 배운 바에 따르면, 공장 직원들은 들러서 세탁기나 냉장고를 들고 주인에게 보너스를 받는 대로 비용을 지불하겠다고 말했습니다. 그러면 그들은 보너스를 받지 못하거나 너무 적은 보너스를 받게 될 것입니다.
가게 주인은 “아야!”
그때 그는 공장에 전화를 걸었습니다.
그래서 회사는 보너스를 중단했습니다.
저번에 어딘가에서 그것이 여전히 일어나고 있다는 것을 읽고 있었습니다.
내가 일했던 한 회사는 과거의 상여금을 보상하기 위해 급여를 인상하겠다고 말하면서 상여금을 취소했습니다. 위에서 설명한 가맹점 사정으로 인해 보너스를 중단해야 했다고 합니다.
물론 그것은 많은 황소였습니다. 진실은 보너스 비용이 너무 높고 현재 판매로 정당화되지 않는다는 것입니다.
설명된 증가를 보았습니까?
아니요! 그렇게 해도 회사의 수익에는 아무런 변화가 없겠죠?
상황이 나아지자 다른 더 나은 계획으로 보너스가 돌아왔습니다.
내가 일했던 한 회사는 특별한 업적에 대해 특별 보너스를 지급했습니다. 그들은 저축이나 발생한 이익에 따라 잘 지불했습니다. 그런 식으로 일반적으로 엔지니어 및 감독자와 같이 상황을 변경할 수 있는 위치에 있는 가장 창의적인 사람들이 특별 보너스를 받게 됩니다. 그러나 적지 않은 공장 직원들이 진행 상황을 관찰하고 수익성 있는 아이디어를 제안하는 것만으로도 보너스를 받았습니다.
mike